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向丰田学习:多品种少批量生产方式

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排。

培训安排:2021年12月22-23日 武汉

培训费用:4380元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理。

授课对象:总经理,IE、持续改善经理,生产主管、生产经理、厂长、生产副总及有兴趣之人士。

课程背景:
一项使生产周期压缩50%的生产技术!
一种让生产面积生产性提升30%的生产方式!
一项有效降低30%库存的有效手段!
一种令企业生产平衡率达到95%,从根本上解决频繁切换的生产方法!
一堂从根本上解决生产负责人困扰,挑战传统生产思维方式的培训。
    在产品品种越来越丰富,交货周期越来越短的市场环境之下,竞争越来越激烈。客户向制造企业施加了巨大的压力,提出了如下的要求:
    ·多品种但订单量却越来越;
    ·要求更短、更准时的交货期;
    ·满足常常发生的设计变更与订单变更;
    ·更低的价格、更好的品质。

培训目标:
    通过全程模拟演练,系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用
    掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法
    掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法
    解决生产过程的常见疑难问题如:准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等
    掌握缩短生产周期时间、提升面积生产性的工具与方法

课程大纲:
 
一、多品种少批量生产方式体系
    1. 市场环境的变化
    2.可怕的解决办法
    3. 模拟游戏:制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方?
    4. 多品种小批量生产体系图与核心实施工具
二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始
    1.工厂情况再现
    2.现场浪费因果循环分析图
    3.案例讲解:现场七大浪费分析
    ※ 案例练习:某企业现场典型浪费剖析
三、多品种小批量生产方式现场变革---建立CELL生产线
    1.何为Cell生产线
    2.案例讲解:Cell生产的七大优势
    3.案例讲解:一个流与Lead Time的关系
案例分享:某企业实施一个流的录像视频
    4.实施Cell生产五步法
案例讲解、案例分析与案例练习
    5.剖析四类Cell布局方式
案例讲解、案例分析与案例练习
    6.Cell布局规划与设计4步曲
案例讲解:精益布局设计的原则与要点
案例讲解与实操练习:CELL生产线设计的要点
    8.实施Cell生产的3大要素
案例讲解与分享
    ※ 模拟演练:一个流或小批量流对效率、生产周期的影响
四、优化CELL生产线-----平衡改善
    1. 运转Cell的常见问题与对策
案例讲解与分享
    2. 如何改善与提高Cell线各U之间及U内各工序的平衡
案例讲解:平衡效率的定义与计算方法
案例讲解:平衡效率改善工具ECRS法则的运用
案例分享:某美资企业Cell线平衡改善
案例讲解:运用人机配合分析与改善来提高平衡效率
案例讲解:运用动作经济原则来改善瓶颈作业时间
五、优化CELL生产线---目视化管理
    1. 目视化管理的要求与实施要点
    2. 案例分享与练习:设备目视化管理
    3. 案例分享与练习:仓库目视化管理
    4. 案例分享与练习:工具目视化管理
    5. 案例分享与练习:物料目视化管理
六、多品种小批量改善之切换改善---SMED
    1. 快速切换的定义
案例讲解与练习
    2. 案例分享:两段视频让你来判定什么是快速切换?
    3. SMED---快速切换的思路与方法
    4. 迈向“零切换”的思路与方法
案例分享
    5. 快速切换第一步:如何落实内部操作与外部操作
案例实操练习:如何区分内部操作与外部操作
    6. 快速切换第2步:如何将内部操作转化为外部操作
案例讲解与分享
    7. 快速切换第3步:优化内部操作,减少压缩内部操作时间
案例讲解与分享
七、拉动看板
    1.拉动生产与推动生产
    2.实现拉动看板7步法
案例练习:如何计算看板数量
    3. 模拟演练---实施多品种小批量生产方式对企业的收益与实施方向

培训讲师:陈进华老师
    ·高级培训师
    ·曾任天隆电子(深圳)有限公司IE工程师、改善委员会主任
    ·曾任奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资) IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长
    ·曾任友华科技集团总裁助理
    ·曾任自贡机一装备公司 总经理。
讲师经历与专长:
    陈老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。
    陈老师擅长的课程有:柔性生产计划物料控制、如何推进5S/6S管理、标准工时与效率改善、生产效率改善实务、成本管理与价值流分析、多品种少批量高效生产模式、精益生产实战演练、TPM管理实战训练……
    陈老师在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。
培训客户及讲课风格:
    陈老师服务过的客户有:飞利浦、航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团,美的空调集团,飞雕电器集团,老板电器,汕头胜达电器、润邦科技,无域科技,软银科技,易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技(莱州)、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱……

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联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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