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精益生产线布局与节拍优化

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排。

培训安排:2021年12月24-25日 武汉

培训费用:4380元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理。

授课对象:生产总监、工程经理、IE经理、物流经理、生产经理、工艺工程师、IE工程师、生产主管等。

课程背景:
绝大多数的工厂在建或产线布置的时候,仅考虑各区域的布局及硬件的规划。很少有工厂将精益的理念融入到新工厂/新产线的设计及建设过程中,后期在工厂推行精益生产时,发现精益生产流程改善,精益物流规划,准时化生产,均衡生产等均受制于原先的工厂布局设计;要理解,其实精益工厂首先是“设计出来的”、“建造出来的”,而不仅仅是通过后期不断完善改造出来的。另外,在产品产量急速上升或新产品导入时,发现场地无预留或无改善空间, 在产量急速下降或品种调整时,发现缩减面积很困难。
同时当下的市场状态,产线需要满足不同类型产品的生产需求,如何进行柔性化的产线布局,是应对市场变化的关键点之一;
本课程通过讲师多年的新工厂/新产线建设及布局、物流规划设计积累的经验,结合主导实施的多个国际知名企业精益布局项目实践案例,生动形象展示精益布局构建的流程及方法,精益工厂设计与实施应用于:
    ·企业战略变化导致:工厂搬迁或新建工厂
    ·产能面临巨大的改变-市场变化导致的产能骤增骤减
    ·产品结构发生重大变化时-企业产品结构调整
    ·生产方式发生重大改变时-由批量生产转变为单件流,单工位转为流水线,自动化,单元化等方式;

课程大纲:
 
第一单元: 布局与路径设计概述
    布局与路径设计的含义
    布局与路径设计的作用
    工厂布局设计总则
    布局与路径设计与精益生产的关系

第二单元:工厂整体布局设计
    工厂各部门功能简析
    工厂各功能部门间的关系度分析
    工厂各功能部门的布局设计原则
    工厂整体布局设计的流程-工业设计

第三单元: 生产线常用布局设计介绍
    工艺式布局
    工艺式布局介绍
    工艺式布局的优劣
    工艺式布局的要点
    工艺式布局中设备分析及产能计算
    设备布局要点 
    产品式布局
    产品式布局介绍
    产品式布局的优劣
    产品式布局的要点
    Cell与Line 布局对比
    产线平衡方法
    线边库布局
    “U” 形布局
    “U” 布局介绍
    “U” 布局的优劣
    “U”布局的要点
    线边库布局
    柔性制造布局
    柔性制造布局介绍
    柔性制造布局的规则
    结合多种布局优点的混和式布局
    其它类型布局探讨
    机场/高铁/地铁 出租车站台设计
    "回”形布局-首都机场安检
    "T”形布局-肯德基配餐
    垂直型布局-线缆生产
视频:某工厂混合式布局

第四单元: TT节拍的优化
    布局的目的
    节拍的计算
    工序能力与节拍的关系
    如何进行节拍的优化
    节拍应对需求的变化
案例: 布局与路径设计案例

第五单元: 基于布局与路径的精益物流设计
    物流设计与布局与路径设计的关系
    精益物流设计方法
    物流设计建模
    结合实际约束条件的路径设计选择
    精益物流实施方法
    拉动式生产-目的明确的物料流动
    材料直接上线-减少物料周转
    材料ABC分类存储-减少取料距离
    订单合并-减少搬运次数
    水蜘蛛送料-提高运输效率
    人型/物型流程程序分析-寻找物流改善机会。
    产线与包装线的连接-减少产品周转
案例: 水蜘蛛送料案例

第六单元: 综合生产布局设计
    生产布局设计流程
    基本信息收集
    物流与活动关系分析-线图
    需求空间与可用面积-面积相关图
    初步设计方案
    布局路径模拟与讨论
    布局与路径设计中的约束条件
    厂房设施中的约束条件
    安全、劳动;し矫娴脑际跫
    亮度、噪音、温湿度等约束条件
    各种配套设施及资源的设计规划
    水、电、气等的消耗数据
    水、电、气等的铺设与布线
    ESD、防潮、SMT过程中的废气处理等特殊要求
案例:工厂内布局与路径设计综合案例

培训讲师:邵忠华老师
    ·精益生产高级讲师、咨询总监
    ·日产训TWI认证讲师
    ·行动学习促动师认证讲师
    邵老师拥有20年以上多家外资企业工作经验:曾任职Carrier空调,历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位,完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程;曾任职ArvinMerito,担任精益生产经理,负责工厂的运营和持续改善活动,深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面;曾任职Cummins,担任工厂运营总监职责,负责COS系统的落实和工厂运营;
    邵老师从99年开始系统性的学习精益,曾接受日本精益专家(新技术研究所)的培训,培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS(产品交付)体系(特别是来自于hingijutsu  Moro San的亲身教诲);
    邵老师的擅于运用精益生产方法论进行改善,擅长流程分析、精益生产;辅导企业针对产线的KAIZEN和3P活动的组织和开展,具有丰富的工厂实战经验。邵老师的擅长课题有:《降本增效沙盘模拟》、《精益生产沙盘模拟训练营》、《精益发动机—VSM价值流》、《现代工业工程IE理解与运用》、《现场管理能力强化训练》……
    邵老师是实战派讲师,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好评。培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强,常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新;
    邵老师为众多企业提供过培训辅导服务,其中包括:菲尼克斯电气、北京宇翔电子、赛尔富电子、艾尼克斯电子、燕东微电子、湖南长城信息、中晶科技、三禾电子、涵润汽车电子、胜美达、莱尔德电子、海信冰箱、TCL空调、奥马冰箱、合肥海尔冰箱、美的、奥克斯、三星、威灵电机、小天鹅、克虏伯电梯、卫华集团、中铁轨道、美的中央空调、杭州大和热磁、 阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、时代新材、大和热磁、永兴铸造、义博通信、彩龙国际、东风本田、诺维汽车、广州白木汽车零部件、阿雷斯提汽车配件、上海汽车、兴林模具、金众汽车配件、东风动力、皮尔金顿、三九药业、广州顺峰药业、海正药业、华瑞制药、扬子江药业、仁和药业、万晟药业……

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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