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华为蓝血十杰与企业数字化管理思维

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排。

培训安排:2021年11月5日  广州中大盈嘉国际创新谷

培训费用:2900元/人(含培训费、资料费、会务服务费)

培训对象:高级管理者、?楦涸鹑、分子公司总经理等

培训背景:
 
古西班牙人认为,贵族身上流淌蓝色血液,后来指精英才俊,蓝血十杰将数字化管理模式用于战争、管理企业,是天才中天才,他们信仰数字与事实的科学精神值得学习,尤其在有些浮躁的当下。在2014年6月16日的华为内部“管理研讨会”上,任正非首先提到了企业要向“蓝血十杰”学习的观点。任正非说,我们要学习蓝血十杰对数据和事实的科学精神,学些他们从点滴做起,建立现代企业管理体系大厦的职业精神,学习他们敬重市场法则,在缜密的调查研究基础上进行决策的理性主义。

培训收益: 
 帮助企业管理者理清高效企业运营管理背后的数字化呈现;
 系统分析的方法和工具如何在高级管理者实践中去运用;

培训大纲:
 
第一讲:何为华为最高管理奖“蓝血十杰”
一、美军“统计管制处”的十位精英
1、战争中的数字化管理模式
思考:不会用数字说话的高管请离开
案例:节约数亿美金的数字化管理
2、福特的关键业务和管理控制部门
案例:福特强调效率和管理控制为特征的管理变革
二、华为“蓝血十杰”奖
1、“蓝血十杰”成功的关键因素
2、我们向蓝血十杰学习什么?
案例:华为选择以人为中心还是以事为中心
思考:怎么向蓝血十杰学习?

第二讲:管理者到底应该干什么
一、不同层级的管理者的作用
1、领导(老板)做决策和把方向
案例:务实领导(老板)看的是数据
2、高层管理者提供决策依据
案例:华为干部部会议上的高层发言
3、中层管理者操作系统工具
案例:绩效经理(流程经理)在工作场景中如何产生数据
4、基层管理者使用工作技巧
案例:基层管理者是各业务板块的业务精英
二、用流程把各层管理者串连在一起
1、企业核心业务流程串连业务全貌
案例:IDP/ITC/ITR三个核心流程
2、企业主要管理流程串连管理职责
案例:华为如何打通跨部门协作
3、企业辅助运作流程串连服务系统
案例:如何让一线工作者的工作效能翻倍
三、企业通性问题有哪些
1、跨领域、跨部门的工作有阻滞
2、运营管理与业界最佳实践还存在较大差距
3、如何实现向以项目为中心的管理转型
4、简化管理(线性管理)问题需要提上日程

第三讲:高级管理者到底应该怎么干
一、高管需要数据驱动问题
1、数据驱动决策
2、数据驱动市场应答时间
3、数据驱动产品方向
二、高管自己的数据金字塔
1、数据采集
工具1:可视化工作场景还原
工具2:工作日志/数据表研判
2、数据建模
操作:数据建模的两个标准
工具1:经典五因素法
工具2:流程路径图建模法
3、数据分析
工具1:多维分析
工具2:漏斗分析
工具3:留存分析
工具4:投入产出分析
4、指标
工具1:关键指标法
工具2:平衡记分卡法

第四讲:高级管理者的数据应用场景
案例:华为大学高级研讨班项目的启示
一、高管的人力资源数据分析
1、事业部考勤数据的分析
2、人力成本数据的分析
3、劳动生产率数据分析
二、高管的财务数据分析
案例:事业部的利润表和现金流量表
1、部门收入(产品或服务)
2、部门成本(人工和材料)
3、净利润(产品留存或服务增值)
三、高管的业务数据分析
1、事业部产出数据分析
2、事业部投入数据分析
3、事业部生产经营效益数据分析
4、事业部生产经营效率数据分析
5、事业部经济效益数据分析

培训讲师韩冬老师
主要背景资历:
组织管理实战专家
中国科学院心理研究所应用心理学硕士
北京政法大学/中国政法大学特邀讲师
国网电科院(国企) 员工心理咨询顾问
曾任:Manpower(世界500强)丨猎头项目总监
曾任:华为(世界500强)丨北研组织管理体系建设专家
曾任:中国猎盟丨猎头总教练
17年大型企业管理实战经验,曾任职华为集团北研中心体系建设总监,经历北研中心的组织变革(营销铁三角--项目铁三角--系统铁三角)与三大核心业务流程优化再造(IPD-ITC-ITR)的导入,经历人力资源变革中的三支柱体系(COE-HRBP-SSC)导入。作为组织体系和人才发展(OD-TD)角色,跨越了流程梳理--绩效管理--目标管理--内部沟通--组织管理等跨组织融合工作。对组织发展部的工作支撑,为公司引进行业专家、千人计划专家、长江学者等19级以上人才超过150名。同时协助总部搭建及实施HRBP体系。以及开发的《PUA沟通与策略沟通》《流程管理三步实践》《绩效管理实战》《目标管理(MBO+OKR)》等六门课程入选内部备选课程库。
12年企业管理培训与辅导实践经验,曾参与人力资源三支柱项目、绩效管理项目、流程梳理项目等咨询案63起(包括:CFT跨职能部门协作、绩效指标抽取微咨询、流程梳理与搭建、目标管理体系建设、铁三角项目管理制度嫁接),除企业咨询案外,年均授课量150天以上,培训学员累计人数超过10000人,授课好评率95%以上,客户返聘率85%以上。
主讲课程:
《PUA共情沟通练习课》
《沟通艺术与管理情商》
《管理心理学中的套路》
《企业中高层管理技能提升》
《OD-TD手里组织行为学》
《流程管理梳理-优化-变革三部曲》
《MBO+OKR的目标管理借鉴》
《华为成功的四个词八个字》
《绩效管理实战咨询磐石课》

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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