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乔诺LDP·商业领袖发展计划第一期结业仪式顺利举办

142天全程陪伴,11天+7晚集中训战,6场总裁深访,2次LDP总裁夜话……

看似简单的数据,承载了许多个专注听课,或挑灯研讨的回忆。在四月有余的时间里,四个小组共同学习同一套先进方法论和管理思想。

2021年11月14日,乔诺LDP·商业领袖发展计划第一期结业仪式,顺利举办。

让我们一起回顾精彩片段。

结业答辩

前一天晚上,结业答辩的任务刚下达,承第四?樽橹盍Φ目翁,辅导员王老师提出的要求是总结四大?,形式充满活力。

在短暂的一夜筹备后,四组学员交出了精彩的答卷,为紧张充实的课程学习注入新鲜活力,同时生动地将所学通过不同形式演绎出来;王老师站在专业的角度提出建议。

一、星曜队:TCL华星光电

千言万语,融入一段旋律,音乐是最直接的语言。星曜队的学员率先开场,献歌一曲,打开了在场学员的心扉和回忆。

随后,理性与感性并重,星曜队以严谨的态度做数学题,对照目标谈结果,总结了本企业在参训前遭遇的困难、参训后细分的解题思路,以及回去后下一步行动计划。

王老师分享,在变革之后,TCL华星光电发生了很大的变化,这家企业已经越来越具有行业领导者的相貌。

二、千里马队:通用科技

千里马队经过四个?榈难、思考,打开了增长新思路,充满了落地新想法,心有壮志,言语难抒,献唱一首《壮志在我胸》,为再度出发而豪歌,引动全场纷纷跟着打节奏。

在总结过后,通用科技所有成员现场举办了一个出征仪式,将思想和语言一并拧成一股绳,齐心协力:

力出一孔,利出一孔,百亿通用,扬帆起航!

三、梦之队:欧普诚模精密

令人惊叹的是,在仓促的准备时间内,梦之队小组融合四期内容,现场演绎小品,将所学结合实际,活灵活现展现出来。

四、战狼队:TCL商用

结业答辩精彩纷呈,本小组采用中国民间的一种经典曲艺形式三句半,提炼四个?榈木淠谌,生动演绎。

在临近答辩的准备时间内,TCL商用小组成员仍在排练定词,足以见其对内容的严谨、认真,才呈现出一场精彩的总结答辩,叫人记忆犹新。

硕果累累,扬帆再起航

一、颁奖典礼

经过活力和思考并存的结业答辩,辅导了本次训战全程、见证各企业成长变化的王老师,亲自授予四小组LDP商业领袖发展计划结业证书。

根据整场评分,王老师颁发组织活力?樽罴团队奖,赠出一套华为三部曲书籍;乔诺创始人龙波颁发整场LDP最佳团队奖,赠出一组增长模式2.0名额。

两个特别奖项的得主是同一支队伍:战狼队-TCL商用。

在共同学习的过程中,战狼队的成长有目共睹,TCL商用总经理牛海龙总谈到切身感触:我深深地感受到了大家对商战知识的渴望,一次又一次的抓住每一次第一的机会。

二、寄语祝福

在颁奖仪式后,王老师带大家回顾总结了LDP一期四个?榈难澳谌,并且分析企业未来的变革之路,下面作简单摘录:

首先真挚地感谢大家在过去的近五个月期间,你们的支持和理解,是我们项目成功的最坚强后盾,谢谢你们!

怎样才能帮助中国企业快速渡过无法回避的难关?首先要跟国际最领先的企业站在同一个层面上,才能快速成长。

变革不是一个容易的事情,是一个需要拿出决心、拿出魄力、付出努力才能成功的。

结业仪式是终点,也是起点。红军到达了陕北,但还没有解放全中国,还没有让中国成为富强的国家。革命尚未成功,同志仍需努力。

乔诺创始人龙波致辞

结业仪式的最后,乔诺创始人龙波同时作为创业者和辅导企业变革者,和大家分享企业变革的心得:

一、长期主义

管理是复杂的,但给一线的兄弟们和客户的感知,要是简单的。

企业要让一个复杂的体系在内部转,让客户看到的是一个可以跳舞的大象。

要花了大量的时间去聆听、去学习、去总结、去复盘,去按照流程办事,去写模板,去践行。

真正做行业领导者,要接受这个理念,把复杂和困难留给自己,把简单留给客户,留给一线的兄弟们。这四堂课只是开始。

在研究IPD的时候,我把它总结成五个阶段,发现华为的每个阶段,不管是重量级团队还是需求管理,都花了整整三年时间。从1998年引入,到2013年技术管理体系成熟,华为才真正地敢称自己读懂了IPD。

这套体系,本质上是一个长期主义。

二、一把手真正的觉醒,决定了变革的成败

总结了一句话,思想一致,才能步调一致。

今天在座的各位学了这么多东西,既要有长期主义,又要有动员一把手的决心。同时你们也是部门的一把手,所以你要让你的团队感受到你是动真格的。

分享一个小故事,乔诺一直被专家老师们教导要复盘,但过去我在内部呼喊了无数次,从来没有复过盘。后来在一次项目上,我觉得那天做得不太好,结束的时候我也没有等到项目经理复盘。为什么?因为赶着下一场飞机,很辛苦。

当时我非常生气,我说改机票,改到最后一班,我陪着你们复盘。最后一班22点还可以起飞,在哪里?在上;,过去要两小时。我说没问题,可以节省40分钟留给我们复盘。

从那一刻起,我开始在内部不停地去呼唤、去要求,今天乔诺的每一场活动,没有人会买提前飞走的机票,必须参加完了,并且做完复盘。

自从有了复盘之后,我个人的进步变成了组织性的进步。理念通过行为和机制的保障,最后在组织上形成了好的习惯。

送给各位一句话,把你真正的理念,践行下去。

是终点也是起点,光掌握理论知识只是成功的一小步,只有在实战中,真刀真枪地冲锋,才能锻炼出真正的商业领袖。

通过四个多月的陪伴和陪跑,我们相信、我们见证,优秀商业领袖,将从这里诞生。

第一期LDP·商业领袖发展计划训战班,因你们而精彩。

(信息发布:企业培训网  发布时间:2021-11-16 21:10:14)
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