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建筑施工企业盈利及精益成本管控体系训练营

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排。

培训安排:2021年12月25-26日 南京

培训费用:6800元/人,含:师资、教材、场地、会务服务、培训两天的中餐,以及增值税发票;住宿统一安排、费用自理。

培训对象:

国企、央企:建筑施工企业主要领导、总会计师、总经济师、总工程师、总法、总助;企业工程部、市场部、经营部、财务部等相关部门以及从事一线项目管理项目经理、技术负责人、商务经理、主管人员等。

民营企业:民企老板、副总;公司工程部、市场部、经营部、财务部等相关部门以及从事一线项目管理的项目经理、技术负责人、商务经理、主管人员等。

培训大纲:

学习篇:

第一讲:成本管理基本原理

1.施工企业成本管理模式分析

2.企业盈利点分析

3.成本管理基本原理

第二讲:如何测算目标成本

1.目标成本基本测算方法?

2.如何做好价本分离?(将造价清单拆成目标成本表)

3.目标成本如何与岗位绑定?

4.成本编制过程中注意要点?

5.措施费与现场经费的测算方法?

第三讲:如何监控项目(成本)过程

1.企业如何对项目进行检查监控?

2.检查内容如何设计?

3.如何归集成本?

4.如何及时发现成本偏差?

5.成本发现的问题如何解决?

第四讲:项目如何顺利实施

1.项目部职责如何设计?

2.如何培养合格的项目经理?

3.执行过程的计划如何编制(比如采购计划)?

4.项目部的一般员工如何管理?

5.劳务分包应该如何进行?

6.采购如何开展,如何破解民营企业亲属采购难题?

第五讲:如何分析项目(成本)过程

1.如何开好项目例会?

2.项目例会与项目策划的关系?

3.如何进行成本分析?

4.例会发现的问题如何解决?

5.如何形成企业定额?

第六讲:如何进行项目成本考核

1.以成本为核心的考核如何设计?

2.如何对项目部进行考核?

3.如何对企业管理部门进行考核?

4.考核过程中的难点要点分析?

5.项目模拟股份制如何操作?

第七讲:如何进行项目总结

1.什么时候进行项目总结?

2.如何进行项目总结?

3.怎么让失败的教训成为企业的经验?

对标篇:

1、大型央企案例

1.1 案例企业成本管理核心理念

1.2 案例企业成本管理体系

1.3 案例企业成本管理重要工具

1.4 案例企业成本管理主要方法

1.5 案例企业集团/公司层面成本管理实施

1.6 案例企业项目部层面成本管理实施

2、国企案例

2.1 案例企业成本管理核心思路

2.2 案例企业成本管理主要方法

2.3 案例企业成本管理实施过程

2.4 案例企业成本管理实施效果

3、大型民企案例

3.1 案例企业成本管理基本出发点

3.2 案例企业成本管理主要思路

3.3 案例企业成本管理实施方案

3.4 案例企业成本管理实施效果

4、小型私企案例

4.1 案例企业成本管理基本出发点

4.2 案例企业成本管理主要思路

4.3 案例企业成本管理实施方法

4.4 案例企业成本管理实施效果

实战篇:

【模拟演练1】目标成本编制

【模拟演练2】成本分工

【模拟演练3】成本管理-材料管理、分包管理等

【模拟演练4】成本分析

【模拟演练5】成本考核

注:以上为模拟演练老师会以实际上课情况进行调整

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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